Реклама  
  Реклама на www.azov.info  
  Орфография  
Система Orphus
  Aзов международный  
  Статистика  
Яндекс.Метрика
 Информационный сервер города Азова » Все новости » Просмотр новости
24 мая 2017
23 мая 2017
22 мая 2017
21 мая 2017
20 мая 2017
» Архив новостей «
четверг, 15 сентября 2005, 07:50
Статьи

Как сделать наш город международной туристической Меккой?



Азовский музей-заповедник
Анатолий Горбенко
Евгений Мамичев
Игорь Зузуля
Осадное сидение
Сергей Бездольный
Сергей Сеник
Туризм
Юрий Голованев

2 сентября в городской администрации состоялся «круглый стол» по проблемам развития туристического бизнеса в Азове. Инициатором и одним из организаторов мероприятия стала муниципальная газета «Азовская неделя». «Круглый стол» прошел на самом высоком уровне. В нем приняли участие руководители и первые лица всех структур, от которых так или иначе зависит, станет ли туризм для Азова одним из основных источников пополнения городского бюджета.

Это – заммэра по социальным вопросам Т.И.Федотова, помощник мэра Е.Е.Мамичев, начальник отдела по делам молодежи, спорту, туризму и казачеству С.В.Сеник, заместитель председателя городской Думы Ю.П.Голованев, депутаты городской Думы, директора туристических фирм, директора гостиниц, директор Азовского музея-заповедника А.А.Горбенко.

Руководил работой «круглого стола» мэр Азова С.Л.Бездольный.

Выступая перед собравшимися, С.Л.Бездольный обратил внимание на то, что туристический бизнес – отрасль довольно сложная. Те, кто приезжают в наш город с деловыми миссиями (так называемый деловой туризм), включая зарубежных гостей, отзываются о нашем городе без преувеличения сказать восторженно. Но чтобы привлечь в город иностранцев и наших соотечественников, создать такой массовый приток туристов, который приносил бы реальную экономическую выгоду, нужно создать для них комфортные условия проживания, отдыха и развлечений. «В нашем музее всегда много посетителей, - сказал Сергей Бездольный, - но они приезжают на один день и сразу уезжают. И мы не можем их здесь задержать дольше не потому, что у нас нечего больше посмотреть, а потому что не можем обеспечить им даже питание в нормальных условиях».

Мэр предложил присутствовавшим обменяться мнениями о том, как привлечь в город туристов.

Первой на этот вопрос попыталась ответить директор туристической фирмы «Каскад» Л.А.Борискина. У этой фирмы есть достаточно солидный опыт въездного туризма с 90-х годов. Тогда гостями города часто становились жители Москвы и Белоруссии. Приезжали группы северян и отдыхали в Азове в течение целых 24 дней. Турфирма обеспечивала им экскурсионные маршруты не только по Азову, но и по другим городам региона. Но уже тогда давала о себе знать главная проблема – в самом городе гостям города почти нечем было заняться. «Очень большим минусом для привлечения в город отдыхающих является отсутствие пляжа, общественных туалетов, набережной, как центра отдыха, - сказала Лидия Александровна, - и эти негативные моменты нас просто обезоруживают». Нужно обеспечить качественное проживание и обслуживание для самых разных категорий туристов, начиная от школьников и заканчивая бизнесменами. Досуг туриста должен быть организован практически круглые сутки, поэтому нужно серьезно подумать над расширением культурных и развлекательных программ. Очень привлекают отдыхающих конные маршруты и катание на лошадях, к проведению которых можно было бы привлечь наше казачество. Нужно подумать над организацией ежегодных праздников, масштабных и интересных. Так, например, в Суздале ежегодно проводится «День соленого огурца», на который съезжается масса гостей. А мы со своей богатейшей историей могли бы ежегодно отмечать Азовское осадное сидение, День рождения российского флота или день рождения Петра I, устраивать ремесленные ярмарки, проводить игры с донским колоритом. И сделать так, чтобы тысячи людей в других городах и странах с нетерпением ждали приближения этих праздников и стремились в наш город. 

Многим городам приходится выдумывать свои туристические брэнды. На это обратил внимание собравшихся депутат Азовской Думы И.В.Зузуля. Яркий пример этому – брэнд Санта-Клауса в Скандинавии. Сказочный персонаж, тем не менее, приносит такие же сказочные дивиденды, ощутимые вливания в бюджеты всех уровней.

А нам, азовчанам, не нужно ничего придумывать. У нас есть реальная богатейшая история, которую надо суметь «раскрутить» так же, как «раскручивают» звезд эстрады. Пусть никого не смущает этот термин. Ведь мы говорим не просто о туризме, а в первую очередь, о туризме как бизнесе, приносящем прибыль.

«На уровне муниципалитета отсутствует стройная система и четкая координация действий по развитию туристического бизнеса, каждая структура, каждый предприниматель варится в собственном соку», - заключил И.В.Зузуля.

Становится явной необходимость создания в городе определенной финансовой схемы, которая через банки, налоговую систему и страховые организации увязала бы все интересы участников туристического бизнеса в одно целое. И координатором этой схемы должна быть городская администрация. 

После обобщения тех предложений, которые прозвучали на «круглом столе», вырисовывается следующая картина.

Азову нужно не просто привести в порядок свой пляж. Необходимо строительство искусственных водоемов (бассейнов), поскольку во всем мире большая часть туристов редко когда пользуется открытыми водоемами, даже если это Средиземное или Красное море. Нужен аквапарк, желательно крытый, чтобы он мог действовать круглый год. Нужна набережная, которая протянулась бы от старой судоверфи (при этом судоверфь выносится за черту зоны отдыха) до пр.Зои Космодемьянской. Здесь для гуляющих можно разместить множество объектов досуга и развлечений. А уникальный рельеф местности – спуск к реке – можно использовать для строительства амфитеатра и сценической площадки.

Великолепной туристической зоной, которая давала бы городу хорошую прибыль, мог бы стать Турецкий вал. Но, разумеется, при условии его благоустройства и соответствующего оформления. Находящемуся тут же кафе «Крепостной вал» необходимо вернуть прежний исторический колорит и высокий уровень обслуживания, который здесь был ранее. В коренной реконструкции нуждается и городской парк.

Азовским музеем-заповедником могут гордиться не только азовчане, но и все россияне. Вместе с тем, нужно серьезно подумать над расширением туристических маршрутов в пределах города и района. Это могут быть уже упомянутые конные поездки и даже воздушные маршруты: полеты над дельтой Дона. Наверняка найдется немало желающих посмотреть на великую реку – родину донского казачества – с высоты птичьего полета. Кстати, и ресурсы у нас для этого есть – наш авиаспортивный клуб.

Говорилось на «круглом столе» и о других интересных вещах. От себя добавим, что, к примеру, и боулинг тоже бы нам не помешал. Главное, что и сами азовчане с удовольствием будут пользоваться всеми плодами развивающегося в городе туризма.

Директор Азовского музея-заповедника А.А.Горбенко обратил внимание участников «круглого стола» на состояние исторических и архитектурных памятников города, на необходимость сохранения его целостного исторического облика. Нужно открывать и новые памятники с учетом того нового, что мы узнаем об истории нашего города. А.А.Горбенко предложил обсудить возможность открытия памятников Туру Хейердалу, Одину - легендарному герою скандинавского эпоса, следы которого искал на азовской земле великий норвежец, памятник азовскому осадному сидению. Вместе с тем, А.А.Горбенко предложил присутствовавшим «приземлиться» на твердую почву и заняться элементарными проблемами городского благоустройства.  

Так, постепенно, от конкретных предложений и обсуждения деталей участники мероприятия вышли на одну из узловых точек проблемы: необходимость разработки и принятия долгосрочной программы развития туризма в Азове. Причем, в разработке данной программы должны, без сомнения, принять участие профессионалы.

«Существуют мировые стандарты и нормы, в соответствии с которыми развивается туристический бизнес, - напомнил присутствовавшим заместитель председателя городской Думы Ю.П.Голованев, - городам, которые посещают туристы, присваивается определенная категория. И есть целый ряд требований, которые нужно выполнять, чтобы получить ту или иную категорию. Справиться с этой задачей могут только профессионалы».

Это предложение поддержала и директор ООО «АзовДонТур» Т.О.Богачева. Она согласилась, что необходимо пригласить группу специалистов, которые занимаются разработкой подобных программ. Ведь туристический бизнес подчиняется тем же экономическим законам, что и любой другой вид бизнеса. Целевая долгосрочная программа развития туризма в Азове обязательно должна опираться на эти законы. Необходимо также использовать и богатый опыт других малых городов, в которых туристический бизнес уже стал одним из основных источников пополнения городского бюджета.

Начальник городского управления культуры и искусства А.В.Кляндин с сожалением отметил, что мы «упустили» ежегодный фестиваль стран СНГ и Балтии, к которому уже успели привыкнуть азовчане и которого с нетерпением всегда ждали. В этом году заключительный этап фестиваля будет проходить в Таганроге.

А в следующем году будет отмечаться 365 лет Азовскому осадному сидению. Если нам удастся провести это мероприятие на высоком организационном уровне и привлечь в город как можно больше соотечественников и иностранцев, то это не только пополнит городской бюджет, но и позволит во всеуслышание заявить о нашем городе, как о перспективном туристическом центре. 

 «Я готов принять от вас самые различные предложения относительно того, что нужно сделать для развития туризма в Азове, - обратился к участникам «круглого стола» мэр Азова С.Л.Бездольный, - предлагайте все, что считаете нужным, пусть даже это и покажется сначала нереальным. Жду самых смелых предложений».

Одно из подобных предложений поступило сразу же. Если бы нам удалось доказать научно, что возраст города уже в настоящее время не менее 1000 лет, то мы получили бы право на мировые гранты, которые направляет ЮНЕСКО городам с тысячелетней историей. После этого все участники «круглого стола» обратили свои взоры на директора Азовского музея-заповедника, однако А.А.Горбенко был в отношении этой идеи настроен достаточно скептично: пока нет реальных подтверждений такой гипотезе. Хотя и искать подобные подтверждения он не отказался. Мэру подобная идея тоже понравилась. «Во всяком случае, стоит попробовать»,- сказал Сергей Бездольный.

Было решено в течение 10 дней все предложения по развитию туристического бизнеса направлять начальнику отдела по делам молодежи, спорту, туризму и казачеству С.В.Сенику.

В заключение С.Л.Бездольный предложил создать рабочую группу, которая занялась бы разработкой и созданием уже упомянутой программы, анализом и выработкой дальнейших решений. Необходимо привлечь специалистов, которые могли бы дополнить видение проблемы изнутри видением ее снаружи. Все это должно вылиться в создание программы по развитию туристического бизнеса, рассчитанную на 5-10 лет.

Мэр Азова поблагодарил всех участников «круглого стола» за участие в мероприятии и редакцию «Азовской недели» - за инициативу и помощь в его подготовке.

  первая новость   последняя новость  
  Комментарии  
 1   22-09-2005 09:19 Валентина (из Омск) Зарегистрированный пользователь

Даже если 10-20 процентов чего надумали участники круглого стола осуществится это будет здорово !!!!



Ваше мнение имеет значение!


Имя:
Пароль:   Сохранить пароль
Город:
Поселок:
E-mail:
Комментарий:
Введите код:  
Принимаю правила размещения комментариев

Разрешенные теги

  • [U]подчеркнутый текст[/U],
  • [I]курсив[/I],
  • [B]полужирный[/B],
  • [*] - элемент маркированного списка;
  • теги можно [U][I][B]комбинировать[/B][/I][/U].
© 2000-2017 Азов-точка-Инфо. При использовании фотографий ссылка на сайт www.azov.info и первоисточник изображения обязательна.
   Наверх